Comunicación para la Acción Resolución Nº 591/25

Material Descargable

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Destinatarios

Profesionales, líderes, consultores, emprendedores, mandos medios y personas interesadas en ampliar sus recursos para lograr sus metas y fortalecer su capacidad de liderazgo y trabajo en equipo.

Requisitos

• Estudios secundarios completos.
• Recomendado para quienes cuenten con experiencia o interés en liderazgo, gestión de equipos, educación, consultoría o acompañamiento humano.
• No se requiere formación previa en coaching.

MÓDULO 01 — Comunicar para liderar

• Obtener herramientas prácticas para comunicarse efectivamente, conversando para accionar en línea con los objetivos.
• Modelo Comunicacional tradicional y Modelo Comunicacional Generativo (OSAR). Teoría del Observador. Actos del Habla. Compromisos asociados. Flujo básico de Coordinación de acciones: Modelo de Fernando Flores. Fundamentación de juicios. El poder de las declaraciones. Diseño de conversaciones. Cómo dar feedback.
• Reconocer y legitimar modelos mentales propios y ajenos. PNL y sistemas representacionales. Escucha como llave de la comunicación efectiva.
• Tipos de escucha.

MÓDULO 02 — Aprender a aprender

• Conocer mis actitudes frente a la innovación y el cambio.
• Zona de comodidad y de aprendizaje. Aprendizaje de primer y segundo orden. Aprendizaje transformacional.
• Neuroplasticidad y aprendizaje continuo.
• Aprender a ver posibilidades y a tomar oportunidades que conecten con la prosperidad personal y profesional. Proceso de responsabilización.

MÓDULO 03 — El arte de negociar

• Reconocer el estilo como negociador para potenciar acuerdos exitosos.
• Relación con el conflicto. Intereses propios y ajenos: equilibrio deseado. Resultados y relaciones. Autoconfianza, autoestima y autorespeto.
• Construir relaciones de confianza como base para llevar los proyectos a la acción.

MÓDULO 04 — Gestión de los estados de ánimo

• Desarrollar habilidades emocionales que permitan mayor bienestar y construir escenarios con otros.
• Emociones y estados de ánimo. Estados de ánimo productivos e improductivos. Predisposición a la acción.
• Gestión y liderazgo emocional de equipos. El líder resonante.
• Estilos de liderazgo situacional.

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