Liderazgo Estratégico de Equipos Resolución Nº 593/25

Material Descargable

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Destinatarios

Profesionales, líderes, consultores, emprendedores, directivos y personas interesadas en acceder a puestos de mando, sumando recursos innovadores para resolver conflictos y decidir asertivamente en un mundo complejo y volátil.

Requisitos

• Estudios secundarios completos.
• Recomendado para quienes cuenten con experiencia o interés en liderazgo, gestión de equipos, educación, consultoría o acompañamiento humano.
• No se requiere formación previa en coaching.

MÓDULO 01 — Mentalidad para el liderazgo

• ¿Qué es el Teoría del Observador?
• El paradigma del modelo del observador y su importancia para el éxito laboral y personal.
• La comprensión integral de los equipos.
• Gestión de la mentalidad y emocionalidad.
• Gestionar la motivación y administrar la energía para liderar.
• Técnica: Mapeo de objetivos.
• La confianza como factor clave del éxito.
• Hábitos disfuncionales y diseño eficiente.
• Modelos mentales, creencias y juicios limitantes.
• Resultados extraordinarios: compromiso y responsabilidad.
• Cuestionar paradigmas y prácticas sociales inefectivas.

MÓDULO 02 — Cultura y equipos de alto rendimiento

• Coordinación para resultados extraordinarios: acuerdos impecables.
• Reclamo efectivo.
• Comportamiento organizacional y de los equipos.
• Gestión del negocio y la cultura organizacional.
• Arquetipos culturales.
• Cultura del ejemplo.
• Las cinco “D”.
• Sistematización del liderazgo (símbolos, sistemas y conductas).
• Administración efectiva de las conversaciones: modelo de conversaciones efectivas: GROW y SMART.
• Coordinación y gestión del tiempo.
• Maestría de las relaciones: conversaciones efectivas, funcionales, disfuncionales y necesarias.
• Comunicación no-verbal.
• Escucha estratégica.

MÓDULO 03 — Neurociencias aplicadas al liderazgo

• ¿Qué son las neurociencias?
• Relación con el liderazgo, los resultados y el aprendizaje continuo.
• Aprendizaje de primer y segundo orden.
• Feedback y feedfoward.
• Enemigos del aprendizaje y como superarlos.
• Biología de las emociones y su uso estratégico.

MÓDULO 04 — Gestión y maestría emocional

• Estados de ánimo.
• Emociones primarias y secundarias.
• Estado de ánimo basal.
• Emociones y estados de ánimo productivos e improductivos.
• Diseño de emociones y estados de ánimo individual y organizacional (orientado al cambio de clima de equipo).

MÓDULO 04 — Modelos mentales para el alto rendimiento empresarial

• Negociación efectiva en contextos complejos.
• Análisis integral y FODA 3D.
• Diagnóstico de perfil DISC.
• Enemigos de las decisiones eficientes.
• Elección del diagnóstico, desde la perspectiva de la Teoría del Observador.
• Desafío grupal: presentación ejecutiva de casos prácticos.

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